20 leituras recomendadas
Obras de referência com autor, ano da primeira publicação e um breve resumo.
O Executivo Eficaz
Peter F. Drucker · 1967
Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, defende que a eficácia não é um talento, e sim um conjunto de práticas que podem ser aprendidas. Ele descreve cinco hábitos. O primeiro é saber para onde vai o tempo, registrando e eliminando desperdícios. O segundo é focar na contribuição, e não no esforço. O terceiro é construir sobre os pontos fortes, próprios e da equipe. O quarto é concentrar-se em poucas prioridades de cada vez. O quinto é tomar decisões eficazes, baseadas em análise e debate. Um clássico que vale para qualquer profissional do conhecimento.
O Jogo Interior do Tênis
W. Timothy Gallwey · 1974
Timothy Gallwey, treinador de tênis, percebeu que seus alunos aprendiam melhor quando ele falava menos. Ele descreve dois eus: o Eu 1, a voz crítica e controladora da mente, e o Eu 2, o corpo e o aprendizado natural. O desempenho cai quando o Eu 1 interfere com cobranças e medo de errar. Prestar atenção sem julgar, observar e confiar no próprio corpo libera o melhor rendimento. O livro inspirou o movimento do coaching e vale para o esporte, o trabalho e qualquer área em que a pressão atrapalha.
High Output Management
Andrew S. Grove · 1983
Andy Grove, que comandou a Intel, escreveu um manual prático de gestão baseado em sua experiência. A ideia principal é que o resultado de um gestor é o resultado da sua equipe e das equipes que ele influencia. Grove trata a gestão como uma linha de produção, com indicadores, gargalos e planejamento. Ele ensina a conduzir reuniões individuais, tomar decisões em grupo, avaliar desempenho e investir em treinamento, que considera uma das atividades de maior alavancagem de um líder. O livro é referência no Vale do Silício até hoje.
A Meta
Eliyahu M. Goldratt · 1984
Em forma de romance, o físico Eliyahu Goldratt conta a história de Alex Rogo, gerente de uma fábrica que tem três meses para salvá-la do fechamento. Com a ajuda de um antigo professor, ele descobre a teoria das restrições: todo sistema tem um gargalo que limita o resultado do todo, e melhorar qualquer outra parte não adianta. O caminho é identificar a restrição, explorá-la ao máximo, subordinar o resto a ela, ampliá-la e recomeçar. Além da fábrica, o livro mostra como pensar com clareza para resolver problemas complexos.
Kaizen
Masaaki Imai · 1986
Masaaki Imai apresentou ao Ocidente a filosofia japonesa do kaizen, que significa melhoria contínua. Em vez de depender apenas de grandes inovações, as empresas japonesas cresceram com pequenas melhorias diárias, feitas por todos, do presidente ao operário. O livro explica ferramentas como o ciclo PDCA (planejar, executar, verificar e agir), o controle de qualidade, o trabalho em equipe e o foco no cliente. Mostra que a constância e o envolvimento das pessoas geram ganhos enormes de qualidade e produtividade com o tempo.
Flow
Mihaly Csikszentmihalyi · 1990
O psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi pesquisou o que faz as pessoas se sentirem plenamente realizadas. A resposta é o estado de fluxo: momentos em que estamos tão absorvidos em uma atividade que perdemos a noção do tempo. Isso acontece quando há metas claras, retorno imediato e equilíbrio entre o desafio e a nossa habilidade. Se a tarefa é fácil demais, vem o tédio. Se é difícil demais, vem a ansiedade. O livro mostra como trazer o fluxo para o trabalho, o esporte, os estudos e as relações, tornando a vida mais produtiva e mais feliz.
The Role of Deliberate Practice in Expert Performance
K. Anders Ericsson et al. · 1993
Neste estudo famoso, K. Anders Ericsson e colegas analisaram violinistas de uma academia de música em Berlim. Os melhores não eram os mais talentosos de nascença, e sim os que tinham acumulado mais horas de prática deliberada. Esse tipo de treino tem foco em pontos específicos, sai da zona de conforto, conta com feedback e se repete por muitos anos. O artigo mudou a forma de entender a excelência no esporte, na música, na medicina e nos negócios. Também deu origem, de forma simplificada, à popular regra das dez mil horas.
Empresas Feitas para Vencer
Jim Collins · 2001
Jim Collins e sua equipe estudaram por cinco anos empresas que deram o salto de boas para excelentes e se mantiveram assim por pelo menos quinze anos. Eles encontraram padrões em comum. Os líderes eram humildes e muito determinados. Primeiro colocavam as pessoas certas no barco e só depois definiam o rumo. Encaravam a realidade de frente, sem perder a fé, e concentravam-se naquilo em que podiam ser os melhores do mundo. Mantinham também uma cultura de disciplina. O progresso veio de esforço consistente, como um volante que ganha impulso a cada volta.
A Arte de Fazer Acontecer (GTD)
David Allen · 2001
David Allen criou o método Getting Things Done, que significa fazer as coisas acontecerem, para reduzir o estresse e aumentar a produtividade. A ideia central é que a mente serve para ter ideias, não para guardá-las. Por isso, todas as tarefas e compromissos devem ser capturados em um sistema confiável fora da cabeça. O método tem cinco etapas: capturar, esclarecer o que cada item significa, organizar em listas, revisar semanalmente e executar. Também ensina a definir sempre a próxima ação concreta de cada projeto.
Transformando Suor em Ouro
Bernardinho · 2006
Bernardinho, técnico mais vitorioso da história do vôlei brasileiro, conta os bastidores das conquistas da seleção e dos times que comandou. Ele mostra que o sucesso vem de muito trabalho, disciplina, preparação, humildade para aprender com as derrotas e espírito de equipe acima das estrelas individuais. Apresenta a sua roda do sucesso, com valores como comprometimento, ética, perseverança e motivação. O livro faz paralelos entre o esporte e o mundo dos negócios e inspira quem lidera equipes de alto desempenho.
Rápido e Devagar
Daniel Kahneman · 2011
O psicólogo Daniel Kahneman, ganhador do Prêmio Nobel de Economia, explica que pensamos com dois sistemas. O Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo. O Sistema 2 é lento, esforçado e racional. Na maior parte do tempo usamos o primeiro, que acerta muito, mas também comete erros previsíveis, os chamados vieses. Entre eles estão confiar demais na primeira impressão, ter excesso de confiança e temer perdas mais do que valorizamos ganhos. Conhecer esses atalhos mentais ajuda a tomar decisões melhores no trabalho, nas finanças e na vida.
O Poder do Hábito
Charles Duhigg · 2012
O jornalista Charles Duhigg mostra como os hábitos funcionam com base em pesquisas de neurociência. Todo hábito segue um ciclo de três partes: uma deixa, que é o gatilho; uma rotina, que é o comportamento; e uma recompensa. Para mudar um hábito, o segredo é manter a deixa e a recompensa e trocar a rotina. O livro traz histórias de pessoas, empresas como a Alcoa e a Starbucks, e movimentos sociais. Ele mostra também os hábitos angulares, aqueles que, quando mudam, desencadeiam outras transformações positivas.
A Única Coisa (The One Thing)
Gary Keller e Jay Papasan · 2013
Gary Keller, fundador de uma das maiores imobiliárias dos Estados Unidos, propõe uma pergunta focal: qual é a única coisa que posso fazer agora que tornará todo o resto mais fácil ou desnecessário? Os autores desmontam mitos como a ideia de que tudo é igualmente importante, de que fazer várias coisas ao mesmo tempo é eficiente e de que basta força de vontade. O caminho é concentrar energia no que gera mais resultado, como dominós que derrubam peças cada vez maiores. Para isso, é preciso reservar blocos de tempo protegidos para o que realmente importa.
Essencialismo
Greg McKeown · 2014
Greg McKeown defende uma ideia simples: fazer menos, porém melhor. Em um mundo que pressiona para dizermos sim a tudo, o essencialista aprende a distinguir os poucos pontos vitais das muitas trivialidades. O livro mostra como explorar opções antes de decidir, eliminar com coragem o que não é essencial, inclusive dizendo não com elegância, e executar com facilidade, criando rotinas e margens de segurança. O objetivo é dar a maior contribuição possível investindo tempo e energia apenas no que realmente importa.
Extreme Ownership
Jocko Willink e Leif Babin · 2015
Jocko Willink e Leif Babin, ex-oficiais da marinha americana que lideraram tropas no Iraque, traduzem lições do combate para empresas e equipes. O princípio central é a responsabilidade extrema: o líder assume total responsabilidade por tudo o que acontece com sua equipe, sem culpar os outros nem as circunstâncias. O livro também ensina a acreditar na missão, a deixar o ego de lado, a cobrir e apoiar os colegas, a manter planos simples, a priorizar e executar e a descentralizar o comando. Cada capítulo traz uma história de combate e uma aplicação nos negócios.
Trabalho Focado (Deep Work)
Cal Newport · 2016
Cal Newport, professor de ciência da computação, chama de trabalho focado a atividade feita em concentração total, sem distrações, que leva a mente ao limite e gera resultados de alto valor. Ao mesmo tempo, mostra que passamos o dia em trabalho superficial, respondendo mensagens e alternando entre tarefas. Ele argumenta que a capacidade de se concentrar está ficando rara e, por isso, muito valiosa. O livro traz estratégias práticas: criar rituais de foco, programar blocos de tempo, abraçar o tédio e reduzir o uso de redes sociais.
O Ego É Seu Inimigo
Ryan Holiday · 2016
Ryan Holiday, escritor inspirado no estoicismo, mostra como o ego, ou seja, a ideia inflada da própria importância, atrapalha em três fases da vida. Quando estamos começando, ele nos faz falar mais do que fazer e buscar reconhecimento antes do tempo. Quando alcançamos o sucesso, nos deixa arrogantes e nos faz parar de aprender. Quando fracassamos, nos impede de assumir os erros e recomeçar. Com histórias de figuras como o general Sherman, Katharine Graham e outros, o livro defende a humildade, a disciplina e o foco no trabalho.
Peak
Anders Ericsson e Robert Pool · 2016
Neste livro, escrito com o jornalista Robert Pool, Anders Ericsson aprofunda décadas de pesquisa sobre como as pessoas se tornam excepcionais. Ele mostra que o talento inato é muito menos importante do que se pensa. O que faz a diferença é a prática deliberada: treinar com metas específicas, fora da zona de conforto, com atenção total e feedback constante, de preferência com a orientação de um bom professor. Essa prática constrói representações mentais cada vez mais sofisticadas. O livro também corrige interpretações erradas da regra das dez mil horas.
Measure What Matters
John Doerr · 2018
John Doerr, investidor que ajudou a levar o método ao Google em seu início, apresenta os OKRs, objetivos e resultados-chave, criados por Andy Grove na Intel. O objetivo define o que se quer alcançar, de forma inspiradora. Os resultados-chave mostram como medir se ele foi alcançado, com números claros. O método traz foco, alinhamento entre as equipes, acompanhamento constante e metas ambiciosas. O livro reúne relatos de empresas e organizações que usaram os OKRs para crescer, como o Google e a Fundação Gates.
Hábitos Atômicos
James Clear · 2018
James Clear mostra que pequenas melhorias de 1% ao dia, somadas ao longo do tempo, geram resultados extraordinários, como juros compostos. Ele propõe quatro leis para criar bons hábitos: torná-los óbvios, atraentes, fáceis e satisfatórios. Para eliminar os maus hábitos, basta inverter as leis. Um dos pontos mais fortes do livro é a ideia de focar na identidade, e não só nas metas. Em vez de querer ler um livro, por exemplo, a pessoa decide ser um leitor. Traz técnicas práticas, como empilhar hábitos e a regra dos dois minutos.