{"id":21,"date":"2026-11-13T11:12:44","date_gmt":"2026-11-13T14:12:44","guid":{"rendered":"https:\/\/salomao.blog.br\/?page_id=21"},"modified":"2026-11-13T12:32:11","modified_gmt":"2026-11-13T15:32:11","slug":"performance","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/salomao.blog.br\/?page_id=21","title":{"rendered":"Performance"},"content":{"rendered":"\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/fonts.googleapis.com\/css2?family=Archivo:wght@600;800;900&#038;family=Inter:wght@400;500;600&#038;display=swap\">\n<style>.sbw{width:100vw;max-width:100vw;position:relative;left:50%;margin-left:-50vw}html,body{overflow-x:hidden}.entry-title,.breadcrumb-trail{display:none}.sbw .sb0{margin: 0; font-size: 15px; color: #3A4458}.sbw .sb1{background: #FFFFFF; border: 6px solid #0B2A5B; box-shadow: 0 0 0 3px #F2B33D, 0 14px 28px rgba(11,42,91,0.28); outline: 2px solid #F2B33D; outline-offset: -14px; padding: 0 30px 32px; display: flex; flex-direction: column; gap: 12px; margin: 3px}.sbw .sb2{display: flex; 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color: #0B2A5B; font-family: Inter, sans-serif\">\n\n<header style=\"background: #0B2A5B; color: #F4F1EA; border-bottom: 1px solid #2F5289\">\n<div style=\"max-width: 1200px; margin: 0 auto; padding: 0 32px; display: flex; flex-wrap: wrap; justify-content: space-between; align-items: center; gap: 16px; min-height: 80px\">\n<a href=\"\/\" style=\"display: flex; align-items: center; gap: 12px; text-decoration: none; color: #F4F1EA\"><svg width=\"36\" height=\"36\" viewBox=\"0 0 64 64\" fill=\"none\" stroke=\"#F2B33D\" stroke-width=\"3\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-linecap=\"round\" aria-hidden=\"true\"><path d=\"M16 22 L20 9 L26 16 L32 5 L38 16 L44 9 L48 22 Z\" fill=\"#F2B33D\"><\/path><path d=\"M32 30 C26 26 16 26 8 28 L8 53 C16 51 26 51 32 55 Z\"><\/path><path d=\"M32 30 C38 26 48 26 56 28 L56 53 C48 51 38 51 32 55 Z\"><\/path><path d=\"M32 22 L32 55\"><\/path><\/svg><span style=\"font-family: Archivo, sans-serif; font-weight: 900; font-size: 22px; letter-spacing: 0.08em; text-transform: uppercase\">Salom\u00e3o<\/span><\/a>\n<nav aria-label=\"Pilares\" style=\"display: flex; flex-wrap: wrap; gap: 24px\"><a href=\"\/?pagename=incentivo\" class=\"sb8\">01 Incentivo<\/a><a href=\"\/?pagename=moralidade\" class=\"sb8\">02 Moralidade<\/a><a href=\"\/?pagename=performance\" style=\"font-family: Archivo, sans-serif; font-weight: 600; font-size: 15px; text-decoration: none; padding: 12px 4px; color: #F2B33D; border-bottom: 2px solid #F2B33D\">03 Performance<\/a><a href=\"\/?pagename=instrucao\" class=\"sb8\">04 Instru\u00e7\u00e3o<\/a><\/nav>\n<\/div>\n<\/header>\n\n<section style=\"position: relative; isolation: isolate; overflow: hidden; background: #0B2A5B; color: #F4F1EA\">\n<svg width=\"520\" height=\"520\" viewBox=\"0 0 64 64\" fill=\"none\" stroke=\"#FFFFFF\" stroke-width=\"3\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-linecap=\"round\" aria-hidden=\"true\" style=\"position: absolute; right: -60px; top: -40px; opacity: 0.05; z-index: -1; pointer-events: none\"><path d=\"M16 22 L20 9 L26 16 L32 5 L38 16 L44 9 L48 22 Z\" fill=\"none\"><\/path><path d=\"M32 30 C26 26 16 26 8 28 L8 53 C16 51 26 51 32 55 Z\"><\/path><path d=\"M32 30 C38 26 48 26 56 28 L56 53 C48 51 38 51 32 55 Z\"><\/path><path d=\"M32 22 L32 55\"><\/path><\/svg>\n<div style=\"max-width: 1200px; margin: 0 auto; padding: 80px 32px 88px; display: flex; flex-wrap: wrap; align-items: flex-end; justify-content: space-between; gap: 32px\">\n<div style=\"display: flex; flex-direction: column; gap: 18px; max-width: 720px\">\n<p style=\"margin: 0; font-family: Archivo, sans-serif; font-weight: 600; font-size: 14px; letter-spacing: 0.24em; text-transform: uppercase; color: #F2B33D\">Pilar 03 de 04<\/p>\n<h1 style=\"margin: 0; font-family: Archivo, sans-serif; font-weight: 900; font-size: 4.5rem; line-height: 0.95; letter-spacing: -0.02em\">Performance<\/h1>\n<p style=\"margin: 0; font-size: 1.25rem; line-height: 1.55; color: #E6EBF2\">Bons resultados v\u00eam de foco, disciplina e const\u00e2ncia. Estas leituras mostram como trabalhar melhor, n\u00e3o apenas mais.<\/p>\n<\/div>\n<span style=\"font-family: Archivo, sans-serif; font-weight: 900; font-size: 8rem; line-height: 0.8; color: #F2B33D\">03<\/span>\n<\/div>\n<\/section>\n\n<main style=\"max-width: 1200px; margin: 0 auto; padding: 64px 32px 80px; display: flex; flex-direction: column; gap: 32px\">\n<div style=\"display: flex; flex-wrap: wrap; justify-content: space-between; align-items: flex-end; gap: 16px; border-bottom: 2px solid #0B2A5B; padding-bottom: 16px\">\n<h2 style=\"margin: 0; font-family: Archivo, sans-serif; font-weight: 900; font-size: 2.25rem\">20 leituras recomendadas<\/h2>\n<p class=\"sb0\">Obras de refer\u00eancia com autor, ano da primeira publica\u00e7\u00e3o e um breve resumo.<\/p>\n<\/div>\n<div style=\"display: grid; grid-template-columns: repeat(auto-fill, minmax(320px, 1fr)); gap: 40px\">\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">01<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">O Executivo Eficaz<\/h3><p class=\"sb0\">Peter F. Drucker \u00b7 1967<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Peter Drucker, considerado o pai da administra\u00e7\u00e3o moderna, defende que a efic\u00e1cia n\u00e3o \u00e9 um talento, e sim um conjunto de pr\u00e1ticas que podem ser aprendidas. Ele descreve cinco h\u00e1bitos. O primeiro \u00e9 saber para onde vai o tempo, registrando e eliminando desperd\u00edcios. O segundo \u00e9 focar na contribui\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o no esfor\u00e7o. O terceiro \u00e9 construir sobre os pontos fortes, pr\u00f3prios e da equipe. O quarto \u00e9 concentrar-se em poucas prioridades de cada vez. O quinto \u00e9 tomar decis\u00f5es eficazes, baseadas em an\u00e1lise e debate. Um cl\u00e1ssico que vale para qualquer profissional do conhecimento.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">02<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">O Jogo Interior do T\u00eanis<\/h3><p class=\"sb0\">W. Timothy Gallwey \u00b7 1974<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Timothy Gallwey, treinador de t\u00eanis, percebeu que seus alunos aprendiam melhor quando ele falava menos. Ele descreve dois eus: o Eu 1, a voz cr\u00edtica e controladora da mente, e o Eu 2, o corpo e o aprendizado natural. O desempenho cai quando o Eu 1 interfere com cobran\u00e7as e medo de errar. Prestar aten\u00e7\u00e3o sem julgar, observar e confiar no pr\u00f3prio corpo libera o melhor rendimento. O livro inspirou o movimento do coaching e vale para o esporte, o trabalho e qualquer \u00e1rea em que a press\u00e3o atrapalha.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">03<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">High Output Management<\/h3><p class=\"sb0\">Andrew S. Grove \u00b7 1983<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Andy Grove, que comandou a Intel, escreveu um manual pr\u00e1tico de gest\u00e3o baseado em sua experi\u00eancia. A ideia principal \u00e9 que o resultado de um gestor \u00e9 o resultado da sua equipe e das equipes que ele influencia. Grove trata a gest\u00e3o como uma linha de produ\u00e7\u00e3o, com indicadores, gargalos e planejamento. Ele ensina a conduzir reuni\u00f5es individuais, tomar decis\u00f5es em grupo, avaliar desempenho e investir em treinamento, que considera uma das atividades de maior alavancagem de um l\u00edder. O livro \u00e9 refer\u00eancia no Vale do Sil\u00edcio at\u00e9 hoje.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">04<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">A Meta<\/h3><p class=\"sb0\">Eliyahu M. Goldratt \u00b7 1984<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Em forma de romance, o f\u00edsico Eliyahu Goldratt conta a hist\u00f3ria de Alex Rogo, gerente de uma f\u00e1brica que tem tr\u00eas meses para salv\u00e1-la do fechamento. Com a ajuda de um antigo professor, ele descobre a teoria das restri\u00e7\u00f5es: todo sistema tem um gargalo que limita o resultado do todo, e melhorar qualquer outra parte n\u00e3o adianta. O caminho \u00e9 identificar a restri\u00e7\u00e3o, explor\u00e1-la ao m\u00e1ximo, subordinar o resto a ela, ampli\u00e1-la e recome\u00e7ar. Al\u00e9m da f\u00e1brica, o livro mostra como pensar com clareza para resolver problemas complexos.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">05<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">Kaizen<\/h3><p class=\"sb0\">Masaaki Imai \u00b7 1986<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Masaaki Imai apresentou ao Ocidente a filosofia japonesa do kaizen, que significa melhoria cont\u00ednua. Em vez de depender apenas de grandes inova\u00e7\u00f5es, as empresas japonesas cresceram com pequenas melhorias di\u00e1rias, feitas por todos, do presidente ao oper\u00e1rio. O livro explica ferramentas como o ciclo PDCA (planejar, executar, verificar e agir), o controle de qualidade, o trabalho em equipe e o foco no cliente. Mostra que a const\u00e2ncia e o envolvimento das pessoas geram ganhos enormes de qualidade e produtividade com o tempo.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">06<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">Flow<\/h3><p class=\"sb0\">Mihaly Csikszentmihalyi \u00b7 1990<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">O psic\u00f3logo Mihaly Csikszentmihalyi pesquisou o que faz as pessoas se sentirem plenamente realizadas. A resposta \u00e9 o estado de fluxo: momentos em que estamos t\u00e3o absorvidos em uma atividade que perdemos a no\u00e7\u00e3o do tempo. Isso acontece quando h\u00e1 metas claras, retorno imediato e equil\u00edbrio entre o desafio e a nossa habilidade. Se a tarefa \u00e9 f\u00e1cil demais, vem o t\u00e9dio. Se \u00e9 dif\u00edcil demais, vem a ansiedade. O livro mostra como trazer o fluxo para o trabalho, o esporte, os estudos e as rela\u00e7\u00f5es, tornando a vida mais produtiva e mais feliz.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">07<\/span><span class=\"sb4\">Artigo \u00b7 Psychological Review<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">The Role of Deliberate Practice in Expert Performance<\/h3><p class=\"sb0\">K. Anders Ericsson et al. \u00b7 1993<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Neste estudo famoso, K. Anders Ericsson e colegas analisaram violinistas de uma academia de m\u00fasica em Berlim. Os melhores n\u00e3o eram os mais talentosos de nascen\u00e7a, e sim os que tinham acumulado mais horas de pr\u00e1tica deliberada. Esse tipo de treino tem foco em pontos espec\u00edficos, sai da zona de conforto, conta com feedback e se repete por muitos anos. O artigo mudou a forma de entender a excel\u00eancia no esporte, na m\u00fasica, na medicina e nos neg\u00f3cios. Tamb\u00e9m deu origem, de forma simplificada, \u00e0 popular regra das dez mil horas.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">08<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">Empresas Feitas para Vencer<\/h3><p class=\"sb0\">Jim Collins \u00b7 2001<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Jim Collins e sua equipe estudaram por cinco anos empresas que deram o salto de boas para excelentes e se mantiveram assim por pelo menos quinze anos. Eles encontraram padr\u00f5es em comum. Os l\u00edderes eram humildes e muito determinados. Primeiro colocavam as pessoas certas no barco e s\u00f3 depois definiam o rumo. Encaravam a realidade de frente, sem perder a f\u00e9, e concentravam-se naquilo em que podiam ser os melhores do mundo. Mantinham tamb\u00e9m uma cultura de disciplina. O progresso veio de esfor\u00e7o consistente, como um volante que ganha impulso a cada volta.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">09<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">A Arte de Fazer Acontecer (GTD)<\/h3><p class=\"sb0\">David Allen \u00b7 2001<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">David Allen criou o m\u00e9todo Getting Things Done, que significa fazer as coisas acontecerem, para reduzir o estresse e aumentar a produtividade. A ideia central \u00e9 que a mente serve para ter ideias, n\u00e3o para guard\u00e1-las. Por isso, todas as tarefas e compromissos devem ser capturados em um sistema confi\u00e1vel fora da cabe\u00e7a. O m\u00e9todo tem cinco etapas: capturar, esclarecer o que cada item significa, organizar em listas, revisar semanalmente e executar. Tamb\u00e9m ensina a definir sempre a pr\u00f3xima a\u00e7\u00e3o concreta de cada projeto.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">10<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">Transformando Suor em Ouro<\/h3><p class=\"sb0\">Bernardinho \u00b7 2006<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Bernardinho, t\u00e9cnico mais vitorioso da hist\u00f3ria do v\u00f4lei brasileiro, conta os bastidores das conquistas da sele\u00e7\u00e3o e dos times que comandou. Ele mostra que o sucesso vem de muito trabalho, disciplina, prepara\u00e7\u00e3o, humildade para aprender com as derrotas e esp\u00edrito de equipe acima das estrelas individuais. Apresenta a sua roda do sucesso, com valores como comprometimento, \u00e9tica, perseveran\u00e7a e motiva\u00e7\u00e3o. O livro faz paralelos entre o esporte e o mundo dos neg\u00f3cios e inspira quem lidera equipes de alto desempenho.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">11<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">R\u00e1pido e Devagar<\/h3><p class=\"sb0\">Daniel Kahneman \u00b7 2011<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">O psic\u00f3logo Daniel Kahneman, ganhador do Pr\u00eamio Nobel de Economia, explica que pensamos com dois sistemas. O Sistema 1 \u00e9 r\u00e1pido, autom\u00e1tico e intuitivo. O Sistema 2 \u00e9 lento, esfor\u00e7ado e racional. Na maior parte do tempo usamos o primeiro, que acerta muito, mas tamb\u00e9m comete erros previs\u00edveis, os chamados vieses. Entre eles est\u00e3o confiar demais na primeira impress\u00e3o, ter excesso de confian\u00e7a e temer perdas mais do que valorizamos ganhos. Conhecer esses atalhos mentais ajuda a tomar decis\u00f5es melhores no trabalho, nas finan\u00e7as e na vida.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">12<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">O Poder do H\u00e1bito<\/h3><p class=\"sb0\">Charles Duhigg \u00b7 2012<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">O jornalista Charles Duhigg mostra como os h\u00e1bitos funcionam com base em pesquisas de neuroci\u00eancia. Todo h\u00e1bito segue um ciclo de tr\u00eas partes: uma deixa, que \u00e9 o gatilho; uma rotina, que \u00e9 o comportamento; e uma recompensa. Para mudar um h\u00e1bito, o segredo \u00e9 manter a deixa e a recompensa e trocar a rotina. O livro traz hist\u00f3rias de pessoas, empresas como a Alcoa e a Starbucks, e movimentos sociais. Ele mostra tamb\u00e9m os h\u00e1bitos angulares, aqueles que, quando mudam, desencadeiam outras transforma\u00e7\u00f5es positivas.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">13<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">A \u00danica Coisa (The One Thing)<\/h3><p class=\"sb0\">Gary Keller e Jay Papasan \u00b7 2013<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Gary Keller, fundador de uma das maiores imobili\u00e1rias dos Estados Unidos, prop\u00f5e uma pergunta focal: qual \u00e9 a \u00fanica coisa que posso fazer agora que tornar\u00e1 todo o resto mais f\u00e1cil ou desnecess\u00e1rio? Os autores desmontam mitos como a ideia de que tudo \u00e9 igualmente importante, de que fazer v\u00e1rias coisas ao mesmo tempo \u00e9 eficiente e de que basta for\u00e7a de vontade. O caminho \u00e9 concentrar energia no que gera mais resultado, como domin\u00f3s que derrubam pe\u00e7as cada vez maiores. Para isso, \u00e9 preciso reservar blocos de tempo protegidos para o que realmente importa.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">14<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">Essencialismo<\/h3><p class=\"sb0\">Greg McKeown \u00b7 2014<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Greg McKeown defende uma ideia simples: fazer menos, por\u00e9m melhor. Em um mundo que pressiona para dizermos sim a tudo, o essencialista aprende a distinguir os poucos pontos vitais das muitas trivialidades. O livro mostra como explorar op\u00e7\u00f5es antes de decidir, eliminar com coragem o que n\u00e3o \u00e9 essencial, inclusive dizendo n\u00e3o com eleg\u00e2ncia, e executar com facilidade, criando rotinas e margens de seguran\u00e7a. O objetivo \u00e9 dar a maior contribui\u00e7\u00e3o poss\u00edvel investindo tempo e energia apenas no que realmente importa.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">15<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">Extreme Ownership<\/h3><p class=\"sb0\">Jocko Willink e Leif Babin \u00b7 2015<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Jocko Willink e Leif Babin, ex-oficiais da marinha americana que lideraram tropas no Iraque, traduzem li\u00e7\u00f5es do combate para empresas e equipes. O princ\u00edpio central \u00e9 a responsabilidade extrema: o l\u00edder assume total responsabilidade por tudo o que acontece com sua equipe, sem culpar os outros nem as circunst\u00e2ncias. O livro tamb\u00e9m ensina a acreditar na miss\u00e3o, a deixar o ego de lado, a cobrir e apoiar os colegas, a manter planos simples, a priorizar e executar e a descentralizar o comando. Cada cap\u00edtulo traz uma hist\u00f3ria de combate e uma aplica\u00e7\u00e3o nos neg\u00f3cios.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">16<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">Trabalho Focado (Deep Work)<\/h3><p class=\"sb0\">Cal Newport \u00b7 2016<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Cal Newport, professor de ci\u00eancia da computa\u00e7\u00e3o, chama de trabalho focado a atividade feita em concentra\u00e7\u00e3o total, sem distra\u00e7\u00f5es, que leva a mente ao limite e gera resultados de alto valor. Ao mesmo tempo, mostra que passamos o dia em trabalho superficial, respondendo mensagens e alternando entre tarefas. Ele argumenta que a capacidade de se concentrar est\u00e1 ficando rara e, por isso, muito valiosa. O livro traz estrat\u00e9gias pr\u00e1ticas: criar rituais de foco, programar blocos de tempo, abra\u00e7ar o t\u00e9dio e reduzir o uso de redes sociais.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">17<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">O Ego \u00c9 Seu Inimigo<\/h3><p class=\"sb0\">Ryan Holiday \u00b7 2016<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Ryan Holiday, escritor inspirado no estoicismo, mostra como o ego, ou seja, a ideia inflada da pr\u00f3pria import\u00e2ncia, atrapalha em tr\u00eas fases da vida. Quando estamos come\u00e7ando, ele nos faz falar mais do que fazer e buscar reconhecimento antes do tempo. Quando alcan\u00e7amos o sucesso, nos deixa arrogantes e nos faz parar de aprender. Quando fracassamos, nos impede de assumir os erros e recome\u00e7ar. Com hist\u00f3rias de figuras como o general Sherman, Katharine Graham e outros, o livro defende a humildade, a disciplina e o foco no trabalho.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">18<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">Peak<\/h3><p class=\"sb0\">Anders Ericsson e Robert Pool \u00b7 2016<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">Neste livro, escrito com o jornalista Robert Pool, Anders Ericsson aprofunda d\u00e9cadas de pesquisa sobre como as pessoas se tornam excepcionais. Ele mostra que o talento inato \u00e9 muito menos importante do que se pensa. O que faz a diferen\u00e7a \u00e9 a pr\u00e1tica deliberada: treinar com metas espec\u00edficas, fora da zona de conforto, com aten\u00e7\u00e3o total e feedback constante, de prefer\u00eancia com a orienta\u00e7\u00e3o de um bom professor. Essa pr\u00e1tica constr\u00f3i representa\u00e7\u00f5es mentais cada vez mais sofisticadas. O livro tamb\u00e9m corrige interpreta\u00e7\u00f5es erradas da regra das dez mil horas.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">19<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">Measure What Matters<\/h3><p class=\"sb0\">John Doerr \u00b7 2018<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">John Doerr, investidor que ajudou a levar o m\u00e9todo ao Google em seu in\u00edcio, apresenta os OKRs, objetivos e resultados-chave, criados por Andy Grove na Intel. O objetivo define o que se quer alcan\u00e7ar, de forma inspiradora. Os resultados-chave mostram como medir se ele foi alcan\u00e7ado, com n\u00fameros claros. O m\u00e9todo traz foco, alinhamento entre as equipes, acompanhamento constante e metas ambiciosas. O livro re\u00fane relatos de empresas e organiza\u00e7\u00f5es que usaram os OKRs para crescer, como o Google e a Funda\u00e7\u00e3o Gates.<\/p><\/article>\n<article class=\"sb1\"><div class=\"sb2\"><span class=\"sb3\">20<\/span><span class=\"sb4\">Livro<\/span><\/div><h3 class=\"sb5\">H\u00e1bitos At\u00f4micos<\/h3><p class=\"sb0\">James Clear \u00b7 2018<\/p><div class=\"sb6\"><\/div><p class=\"sb7\">James Clear mostra que pequenas melhorias de 1% ao dia, somadas ao longo do tempo, geram resultados extraordin\u00e1rios, como juros compostos. Ele prop\u00f5e quatro leis para criar bons h\u00e1bitos: torn\u00e1-los \u00f3bvios, atraentes, f\u00e1ceis e satisfat\u00f3rios. Para eliminar os maus h\u00e1bitos, basta inverter as leis. Um dos pontos mais fortes do livro \u00e9 a ideia de focar na identidade, e n\u00e3o s\u00f3 nas metas. Em vez de querer ler um livro, por exemplo, a pessoa decide ser um leitor. Traz t\u00e9cnicas pr\u00e1ticas, como empilhar h\u00e1bitos e a regra dos dois minutos.<\/p><\/article>\n<\/div>\n<\/main>\n\n<footer style=\"background: #0B2A5B; color: #B8C2D1\">\n<div style=\"max-width: 1200px; margin: 0 auto; padding: 40px 32px; display: flex; flex-wrap: wrap; justify-content: space-between; align-items: center; gap: 16px; font-family: Archivo, sans-serif; font-weight: 600; font-size: 14px; letter-spacing: 0.2em; text-transform: uppercase\">\n<span style=\"display: flex; align-items: center; gap: 12px\"><svg width=\"28\" height=\"28\" viewBox=\"0 0 64 64\" fill=\"none\" stroke=\"#F2B33D\" stroke-width=\"3\" stroke-linejoin=\"round\" stroke-linecap=\"round\" aria-hidden=\"true\"><path d=\"M16 22 L20 9 L26 16 L32 5 L38 16 L44 9 L48 22 Z\" fill=\"#F2B33D\"><\/path><path d=\"M32 30 C26 26 16 26 8 28 L8 53 C16 51 26 51 32 55 Z\"><\/path><path d=\"M32 30 C38 26 48 26 56 28 L56 53 C48 51 38 51 32 55 Z\"><\/path><path d=\"M32 22 L32 55\"><\/path><\/svg><span>Salom\u00e3o \u00b7 Sabedoria que se pratica<\/span><\/span>\n<span>salomao.blog.br<\/span>\n<\/div>\n<\/footer>\n\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Salom\u00e3o 01 Incentivo02 Moralidade03 Performance04 Instru\u00e7\u00e3o Pilar 03 de 04 Performance Bons resultados v\u00eam de foco, disciplina e const\u00e2ncia. 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